Mitten in der Stadt und dennoch im Grünen bietet das „Haus Meinecken“ des Bad Harzburger Bauherrn Dirk Junicke hochwertigen und heiß begehrten Wohnraum in Ilsenburg. Foto: Beckmann

Wir bauen auf Ilsenburg“ – mit diesem Bekenntnis auf einem weithin sichtbaren Schild in der Marienhöfer Straße stehen der Bad Harzburger Bauherr Dirk Junicke und sein Partner Christoph Meier wahrlich nicht allein da. Die Stadt an der Ilse erlebt seit der Grenzöffnung ihr spezielles Wirtschaftswunder. Aus dem Gewerbegebiet und dem Industriepark werden in schöner Regelmäßigkeit Neuansiedlungen und Erweiterungen vermeldet. Und nun zieht Ilsenburg auch als Wohnstadt nach.

Vom „zukunftsträchtigen Standort“ Ilsenburg ist in den vergangenen Jahren mehrfach die Rede, wenn Neuansiedlungen im Industriepark oder im Gewerbegebiet Ellerbach Schlagzeilen machten. Es sind große Namen, die Gefallen am kleinen Ilsenburg gefunden haben: Der Autozulieferer CST GmbH, Christiansen Print, die Ilsenburger Grobblech GmbH, ein Unternehmen der Salzgitter-Gruppe, die zur Georgsmarienhütte Holding GmbH gehörende Radsatzfabrik, die JL Goslar Anoden GmbH und die ThyssenKrupp Presta AG als Weltmarktführer, wenn es um den Bau von Nockenwellen geht.

Dirk Junicke, Christoph Meier und Denis Loeffke (v.li.) bei der Grundsteinlegung für das Haus Meineken. Foto: Bein

Das Ergebnis ist mehr als beachtlich. Die Kleinstadt mit gerade einmal 9500 Einwohnern weist 3500 Arbeitsplätze auf. Darunter viele hochqualifizierte und gut bezahlte Jobs. Das Ergebnis macht sich im Stadtsäckel bemerkbar: Von 2,2 Millionen Euro sei die Einkommenssteuer innerhalb von zwei Jahren auf 2,9 Millionen Euro gestiegen, bilanzierte Bürgermeister Denis Loeffke in einem Fernsehinterview Anfang des Jahres.

Wohin mit dem Geld? Eine Frage, die sich für Loeffke nicht stellt. Das Stadtoberhaupt, für den Wirtschaftsförderung erklärte Chefsache ist, verweist darauf, dass in den attraktiven Wohnstandort Ilsenburg investiert wird. Eine Rechnung, die offenkundig aufgeht.

Ein wichtiges Zeichen setzte da ein Bauherr aus der Partnerstadt Bad Harzburg. Rund 1,4 Millionen Euro haben Dirk Junicke und Christoph Meier in ein Mehrfamilienhaus in der Marienhöfer Straße investiert. Sie schufen zwölf Wohnungen, die modernsten Standards entsprechen und selbstverständlich barrierefrei sind. Der Erfolg ließ nicht auf sich warten: Bald kündigte Junicke an, vier weitere Häuser auf dem attraktiven Areal zu errichten.

Von einem Gesamtvolumen von rund vier Millionen Euro, spricht Dirk Junicke, der mit weiteren Projekten wie dem Hotel Plumbohms und dem Gasthof „Aussichtsreich“ auf dem Burgberg in Bad Harzburg oder auch „Plumbohms Alter Schule“ am Hohen Weg in Goslar starke Signale sendet, dass er nicht allein auf Ilsenburg, sondern auf den Harz insgesamt baut.

Die Nachricht vom Fall der Mauer erreichte Matthias Lux am 9. November 1989 in Göttingen. Der Student der Betriebswirtschaftslehre aus Langelsheim legte sich noch kurz ein paar Stunden aufs Ohr, fuhr am nächsten Tag früh mit seinem Goslarer Freund Rolf Ahrens nach Berlin und erlebte die nächsten Tage in der Spree-Metropole hautnah mit, wie sich Deutschland-West und Deutschland-Ost freudentrunken in den Armen lagen.

Zu diesem Zeitpunkt konnte Lux nicht ahnen, dass er 25 Jahre später in Halle an der Saale Chef von 2770 Menschen bei den Stadtwerken sein sollte – das sechstgrößte Unternehmen in Sachsen-Anhalt. Als am 11. November 1989 in seiner Harzer Heimat die DDR-Grenzzäune die ersten Löcher bekamen, feierte Lux mit seinem Kumpel Ahrens in der bald wieder aller Deutschen Hauptstadt dessen 23. Geburtstag. Gemeinsam hatten sie schon 1986 am Goslarer Ratsgymnasium Abitur gemacht und auf dem Fliegerhorst eine Ausbildung zum Reserveoffizier erhalten. Mit welch gewaltiger Waffenmacht sich Ost und West jahrzehntelang gegenübergestanden hatten, war den beiden bestens bewusst.

Lang, lang ist es her: Heute ist Matthias Lux 48 Jahre alt und wohnt mit Ehefrau Heike, die er noch am Ratsgymnasium kennen und lieben gelernt hat, und ihren zwei Töchtern an der Saale – mittendrin im Leben der Stadt. Dieser Weg war 1989 nicht vorgezeichnet.

Nach seinem Studium verschlug es Lux in den Süden nach Franken. In Nürnberg betreute er ab 1993 bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Rödl & Partner diverse Projekte im In- und Ausland – darunter auch Vorhaben in den neuen Ländern, wie sie damals noch so inflationär genannt wurden. In Dresden, Chemnitz und Straußberg hatte er Kunden. In Halle ging es um eine Kläranlage.

Er muss Eindruck hinterlassen haben: 1997 fing er bei den Stadtwerken im Referat Konzernprojekte an. Dort ging es unter anderem um die Euro-Einführung, das Jahr-2000-Problem, den Bau eines Freizeitbades und Trainingsprojekte in der Türkei und Bulgarien. Lux überzeugte und arbeitete sich in den nächsten Jahren bis an die Spitze hoch. Ab 2000 war er Leiter des Konzerncontrollings und Geschäftsführer der Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft, ab 2005 Chef der Stadtwirtschaft, die für Müllabfuhr, Straßenreinigung und Winterdienst verantwortlich zeichnet und bei rund 400 Beschäftigten auf einen Umsatz zwischen 25 und 30 Millionen Euro kam.

Der Langelsheimer Matthias Lux ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Stadtwerke Halle und damit Chef von 2770 Mitarbeitern. Foto: Privat

Als Geschäftsführer der Halleschen Wasser und Stadtwirtschaft stand Lux ab 2009 schon 700 Menschen vor (Umsatz: 115 Millionen Euro) und bekam die Trinkwasserversorgung mit dazu. Seit 2011 ist er Vorsitzender der Stadtwerke-Geschäftsführung. Der Betrieb mit seinen 16 Tochter- und Beteiligungsunternehmen weist einem Jahresumsatz von rund 550 Millionen Euro aus und hat ein Aufgabenspektrum, das von der Strom- und Gasversorgung über den Straßenbahn- und Busverkehr bis hin zum Saale-Binnenhafen reicht.

So weit der Hauptjob: Nebenbei fordern noch zwei Handvoll Ehrenämter wie der Aufsichtsratsvorsitz bei der Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz oder der Vorstandsvorsitz beim Förderverein Pro Halle. Dass der einstige Handballer, der als Jugendlicher und einige Herren-Jahre das Trikot der HSG Langelsheim/Astfeld trug, aber einmal den Wirtschaftsbeirat beim SV Halle Lions führen würde, einem Frauen-Basketballteam, hätte er sich wohl vor 25 Jahren auch nicht träumen lassen.

Er ist echter Fan geworden und mit den Stadtwerken auch einer der Hauptsponsoren beim Fußball-Drittligisten Hallescher FC. Das alte Kurt-Wabbel-Stadion, das komplett umgebaut wurde, heißt jetzt Erdgas-Sportpark, wird aber nach wie vor wie früher genannt. Zur Eröffnung gab im August 2011 Bundesliga-Dino Hamburger SV seine sportliche Visitenkarte ab. Nur am Rande erwähnt: Die Stadtwerke betreiben auch das Hallenbad, in dem Schwimmstar Paul Biedermann seine Trainingsrunden dreht. Lux kennt ihn von mehreren Begegnungen.

Das sportliche Mäzenatentum leitet sich aus der regionalen (Haupt-)Rolle ab, die die Stadtwerke im Osten Deutschlands weiterhin für sich reklamieren. Während im Westen die riesigen Energie-Konzerne dominierten, hätten Stadtwerke wie das in Halle noch die Hand am Puls der Menschen – so die Hauptthese des Buches „Erfolgsmodell mit Zukunft“, das Lux gemeinsam mit Vorgänger Wilfried Klose geschrieben hat. Einst titelte die regionale „Bild“-Ausgabe vom jungen Wessi und altem Ossi - das Denken ist beiden fremd. Klose selbst schlug Lux als seinen Nachfolger vor.

Zu Familien-Besuchen und Doppelkopf-Abenden mit Freunden weilt der Langelsheimer noch regelmäßig in seiner alten Heimat. Weil er der Stadt Halle aber seit 17 Jahren beruflich die Treue hält und zwischendurch nur einmal kurz und still über eine Goslar-Heimkehr nachgedacht hat, begegnet Lux jetzt hin und wieder bei Terminen einem anderen Niedersachsen. Der gebürtige Groß Ilseder Hartmut Möllring ist seit April 2013 Wirtschafts- und Wissenschaftsminister in Magdeburg. Der Präsident von Eintracht Hildesheim war zuvor zehn Jahre lang Finanzminister und starker Mann in der Landesregierung von Hannover und hätte bestimmt noch Monate vorher nicht geahnt, dass er einmal in Sachsen-Anhalt landen würde.

Gefälle. Kaum ein Wort bestimmt im ehemaligen „Zonenrandgebiet“ auf der einen und im ehemaligen „Sperrgebiet“ auf der anderen Seite der Ländergrenze die Diskussion mehr, wenn es um die Wirtschaft nach der Wende geht. Am Fördergefälle mag im Westharz kaum jemand Gefallen finden, das weiter existente Lohngefälle sorgt im West- und Ostharz gleichermaßen für Unmut – wenn auch aus unterschiedlichen Blickwinkeln.

Am 3. Oktober 1990 erhielt Deutschland eine zweite, unverhoffte Chance. Es hat sie genutzt. Heute können wir stolz auf das Erreichte zurückblicken. Dr. Reiner Haseloff, Ministerpräsident des Landes Sachsen-Anhalt

Umzug aus Goslar: Strahlende Sonne beim ersten Spatenstich für den Elsold-Neubau im Industriepark Ilsenburg und strahlende Gesichter bei (v.li.) HIS-Bauleiter Klaus Hartmann, Projektsteuerer Axel Blume, Bürgermeister Denis Loeffke, die Elsold-Geschäftsführer Gerd Hänelt und Eberhard Grab sowie Siegfried Kramer, Geschäftsführer von HIS-Industriebau. Foto: Beckmann

Unter dem Strich aber gilt 25 Jahre nach der Grenzöffnung und 24 Jahre nach Währungsunion und Wiedervereinigung wohl auch im Harz, was der aktuelle Bericht der Bundesregierung zum Stand der Deutschen Einheit sagt: „Heute, 25 Jahre nach der friedlichen Revolution 1989 in der DDR, können die Menschen in Ost und West stolz sein auf das, was gemeinsam erreicht wurde. Bei allen Problemen und Härten, die der Transformationsprozess in Ostdeutschland für die Menschen mit sich brachte, kann heute mit Fug und Recht behauptet werden, dass der Aufbau Ost gelungen ist. Die Weichen für eine wirtschaftlich dynamische und ökologisch verträgliche Entwicklung wurden gestellt.“ Verschwiegen werden kann aber auch nicht, dass es weiter Gefälle gibt, die überwunden werden müssen. So liegt die Wirtschaftskraft in den neuen Ländern immer noch 30 Prozent unter dem Niveau der westdeutschen Länder.

Was die Füllfederhalter angeht, gab es zwei deutsche Hauptstädte: Hannover, wo Pelikan und GeHa residierten, und Wernigerode. Die bunte Stadt im Harz sorgte in der DDR für den blauen Tintenfluss in die Schulhefte. Die Wende ließ den Volkseigenen Betrieb (VEB) Schreibgeräte untergehen, erstklassige Schreibutensilien werden zu Füßen des Schlosses aber weiterhin produziert. Die Schneider Schreibgeräte GmbH sorgte 1992 dafür, dass im Tintenimperium alles im Fluss blieb.

Heiko stand stets im Schatten der bunten West-Werbewelt. Technisch konnten die Füllfederhalter mithalten, auch wenn das Wernigeröder Werk immer wieder mit Mangel bei den Rohstoffen zu kämpfen hatte. Produktmanager Michael Klehm gehört ebenso wie Schneider-Betriebsleiter Peter Witteweg noch zu den „Heiko-Männern“.

In Heises Kommanditgesellschaft (HeiKo) entstanden unmittelbar nach dem Zweiten Weltkrieg die ersten Füller. Fast ein halbes Jahrhundert lang gehörte ein Heiko dann zum festen Inventar der Federmappen in vielen Ländern des Ostblocks und hielten gerade im Design auch West-Vergleichen Stand.

Michael Klehm mit Heiko-Füllern und Schneider-Modellen.Foto: Beckmann

Schreibutensilien und vor allem Patronen aus dem Ostharz avancierten zu Exportartikeln, brachten harte Währung in den chronisch klammen Arbeiter- und Bauernstaat. Mehr als 300 Mitarbeiter waren im Drei-Schicht-Betrieb aktiv. Damals wie heute wird die Produktion zu weiten Teilen von der Patrone bis zum fertigen Füller komplett in Wernigerode realisiert.

Wie für so viele Betriebe wurde die Wende dann aber trotz aller Qualität zum Wendepunkt für die Heiko-Füller. Die Westwaren-Welle spülte das Füllfederhalter-Unternehmen weg. Schon wenige Monate nach dem Mauerfall musste das Traditionsunternehmen Insolvenz anmelden.

Dass Heiko heute aus dem Schneider ist, war einem Schneider zu verdanken. Roland Schneider. Der Unternehmer, Chef der Schneider Schreibgeräte GmbH im Schwarzwald, erkannte das Potenzial des Heiko-Werkes, das perfekt eine Lücke im Firmensortiment füllte. Bis zu diesem Zeitpunkt hatte „die gute Schneider-Mine“ vor allem mit Kugelschreibern gepunktet. Das Unternehmen, das ausschließlich in Deutschland produziert und höchste Umweltstandards erfüllt, hatte es in diesem Segment zum Marktführer gebracht.

Seit der Übernahme 1992 wurden die Betriebsstätten mehrfach erweitert und modernisiert, weit mehr als 20 Millionen Euro investierte Schneider in seine Harzer Dependance. Dabei setzen die Wernigeröder Experten in Zusammenarbeit mit Schulen, Handchirurgen oder auch einem Chiropraktiker auf einem speziellen Sektor an. Ihr Augenmerk gilt in erster Linie den ergonomischen Eigenschaften der Füller.

Dass die Ideen der Entwicklungsabteilung und die Arbeit der Schneider-Belegschaft in Wernigerode auf dem Markt ankommen, belegen eindrucksvolle Zahlen. Zwischen zwei und drei Millionen Füllfederhalter werden produziert, hinzu kommen 15 Millionen Tintenschreiber und zwischen 30 und 50 Millionen Tintenpatronen. Komplettiert wird die Palette mit verschiedenen Markern, die ebenfalls in Millionen-Stückzahlen das Werk verlassen. Verkauft werden die Produkte beileibe nicht allein in Deutschland, aus dem Harz gehen die Schreibgeräte in mehr als 120 Länder in aller Welt.

Wie vor der Wende wird die Produktion zu weiten Teilen von der Patrone bis zum fertigen Füller komplett in Wernigerode realisiert. Foto: Beckmann

Wer unterdessen nach Spuren forscht, die Heiko hinterlassen hat, wird heute auf Sammlerbörsen fündig. Dort wird ein original Heiko-Füller aus dem Jahr 1964 dann auch schon mal als „antiker Tintenfüller“ angepriesen. Die Erinnerungen an die versunkene DDR-Warenwelt verblassen ähnlich schnell wie jene an Mauer und Grenze. Zumindest einem einstigen Heiko-Werbeslogan aber wird in Wernigerode unter der Schneider-Flagge weiter Leben eingehaucht: „Heiko – gibt der Handschrift Charakter“.

Wir sind schlicht und einfach überrannt worden.“ Heinz Rohde erinnert sich gut an die Grenzöffnung und die folgenden Monate bis zu Währungsunion und Wiedervereinigung. Im Goslarer Autohaus der Heinemann-Gruppe erfuhren die Mitarbeiter um den damaligen Chef Dr. Hans Heinemann schnell, wie weit oben in der Wunschtraum-Werteskala vieler Ostdeutscher ein Westwagen rangierte. Erst zum Gucken, dann zum Kaufen stürmten sie das Autohaus in der Baßgeige.

Vor allem auch ein guter Service sorgte dafür, dass der Kundenzustrom nicht abriss – und Überlegungen auslöste, in Richtung Osten zu expandieren. „Ein weiteres Standbein in Wernigerode“, so erinnert sich heute der Geschäftsführende Gesellschafter der Heinemann-Gruppe, Marc Heinemann, war eine „logische Konsequenz der rasanten Entwicklung“.

Es wurde nicht lange gezaudert. Schon am 9. Januar 1993 wurde das Autohaus Heinemann im Gewerbegebiet Stadtfeld eröffnet. „Wir waren einer der ersten Betriebe aus den alten Bundesländern, die im Stadtfeld aufmachten“, sagt Heinz Rohde, der als Betriebsleiter in den ersten Jahren in der bunten Stadt am Harz viel Aufbauarbeit zu leisten hatte.

Ein Bild vom Start im Gewerbegebiet Stadtfeld in Wernigerode. Das Autohaus Heinemann gehörte zu den ersten Unternehmen, die das Gelände an der Bundesstraße B 6 n mit Leben füllten. Foto: Autohaus Heinemann

„Wir hatten ausschließlich Mitarbeiter aus den neuen Ländern eingestellt“, erzählt Rohde. Ein kluger Schachzug, denn so agierte das Team nach Dienstschluss sozusagen noch zusätzlich als Werbeträger. Vor allem aber hatten die Mechaniker in der turbulenten Anfangsphase, als noch nicht alle logistischen Stränge von West nach Ost reibungslos liefen, einen großen Vorteil: „Sie kannten sich mit Mangel aus, konnten improvisieren“, erzählt Rohde lachend.

Von den Autohäusern, die sich seinerzeit aus dem Westen nach Wernigerode aufmachten, ist das Autohaus Heinemann das einzige, das kontinuierlich seit dem Start vor 21 Jahren Präsenz zeigt, sind Marc Heinemann und Heinz Rohde durchaus auch stolz auf die Leistung, die die Unternehmensgruppe mit ihren Mitarbeitern erbrachte. Der Entschluss, die Treue vieler Kunden aus Sachsen-Anhalt dadurch auch zu belohnen, dass man ihnen quasi entgegenkam und vor Ort den bekannt guten Service bot, habe sich bis heute als richtig erwiesen.

Marc Heinemann (li.) und Heinz Rohde im Verkaufsraum des Autohauses in der Goslarer Baßgeige. Nähe zum Kunden und umfassender Service prägen die Firmenphilosophie.Foto: Beckmann

Die Einnahmen aus den Boom-Jahren nach der Grenzöffnung wurden in der Gruppe klug reinvestiert. Heute steht Autoservice aus dem Hause Heinemann den Kunden an drei Standorten zur Verfügung: Goslar ( Honda, Hyundai, Fiat, Fiat Professional Service, Nissan Service), Salzgitter-Lebenstedt (Hyundai, Fiat, Fiat Professional Service) und Wernigerode (Citroen, Hyundai, Fiat, Nissan Service, Fiat Professional Service).

Der Mauerfall und die offenen Grenzen gegenüber Osteuropa machten es möglich: Ein junger polnischer Ingenieur nutzte alte Verbindungen in den Harz und startete in Nachwendetagen eine Unternehmung, die ihm heute Millionen Euro-Umsätze und 400 Mitarbeitern feste Arbeitsplätze sichert.

Früh morgens machte sich Joachim Siekiera mit seinem Polski Fiat auf den 650 Kilometer langen Weg von Krapkowice in Polen nach Goslar. An diesem Tag im Sommer 1991 wollte er Verwandte in Goslar besuchen – und legte nebenbei den Grundstein für ein mittlerweile europaweit und darüber hinaus wirkendes umsatzstarkes Unternehmen. Das erste Geschäft im Wert von 800 DM beruhte allerdings noch ausschließlich auf Vertrauen, das dem deutschstämmigen Joachim Siekiera in Goslar entgegengebracht wurde.

Krapkowice ist die einstige deutsche Kleinstadt Krappitz in Oberschlesien, im heutigen Südwesten Polens. Dort, wo der Fluss Hotzenplotz in die Oder mündet, zwischen Opole (Oppeln) und Katowice (Kattowitz) liegt das 17 000-Einwohnerstädtchen, das sein wirtschaftliches Herz in der Schuhproduktion und in der Papierfabrikation hatte.

Papier ist es auch, das Krappitz mit dem Harz verband. Denn die Fabrikationsstätten, die Natronag in Goslar-Oker und die Papierfabrik Krappitz AG, gehörten beide zur Natronzellstoff- und Papierfabriken Aktiengesellschaft. Joachim Siekiera war damals junger Betriebsleiter in der Krapkowicer Papiersackabteilung.

In 23 Jahren vom 800-DM-Vertrauensvorschuss aus Goslar zum Umsatzmillionen-Unternehmen in Krapkowice: Firmenchef Joachim Siekiera (links) und Dr. Jürgen Hauschild zeigen die modernen Produktionshallen.

Nach dem Krieg verschlug es viele Krappitzer, die aus ihrer Heimat geflüchtet waren, nach Oker und Goslar. Sie fanden aus alter Verbundenheit in der Natronag eine Anstellung, bauten sich im Harz eine neue Existenz auf. Die Kontakte zur Heimat blieben bestehen, überdauerten den Eisernen Vorhang und den Kalten Krieg.

So führte den Betriebsleiter einer seiner ersten Westwege nach der Grenzöffnung in den Harz, einer Tante wegen, die er in Goslar besuchen wollte, und um die Natronag in Oker aufzusuchen. Geschäftliche Verbindungen gab es zwischen den beiden Werken seit der Ost-West-Teilung zwar nicht mehr, doch hoffte Siekiera, Einblicke in neue Technologien der Papiersackproduktion zu erhalten.

Von einem der Hauptauftraggeber der Krapkowicer Papierfabrik, der Zementfabrik im selben Ort, bekam er noch den Auftrag mit auf den Weg in den Westen, eine Druckplatte zum Bedrucken von Zementsäcken zu besorgen. Barmittel wurden dem Westreisenden allerdings nicht in die Hand gegeben.

Der Empfang in der Natronag in Oker war herzlich, dem Wunsch nach dem Mitbringsel für die Zementfabrik konnte man hier allerdings nicht nachkommen. Klischees, also Druckstöcke, wurden nicht selbst hergestellt. Die bezog die Natronag unter anderem von der Goslarer Firma Kropf.

Also machte sich Joachim Siekiera auf den Weg zum Spezialisten für Druckplatten und Druckfarben in die Baßgeige. Firmenchef Wolfgang Kropf empfing den Gast aus Polen höchstpersönlich, führte ihn durch die Produktionshallen und zeigte ihm die neuesten Techniken zur Farben- und Klischeeherstellung.

Schaut man heute zurück, dann ist sicher noch vieles zu tun. Aber weit mehr ist gelungen. Sigmar Gabriel, Bundesminister für Wirtschaft und Energie, Vizekanzler der Bundesrepublik Deutschland

Joachim Siekiera staunte über die Wunder westlicher Technik. Er schaute genau hin, schwebte ihm doch vor, Ähnliches auch in Polen zu produzieren. Und dann war da noch der Wunsch der Krapkowicer Zementfabrik. Selbstverständlich war die Firma Kropf in der Lage und auch bereit, eine solche Druckplatte herzustellen, doch gab es ein Problem: Joachim Siekiera hatte kein Geld, um das 800 DM teure Werkstück zu bezahlen. Wolfgang Kropf war voller Vertrauen: Sein Gast solle das Klischee nach Krapkowice mitnehmen und hernach den Rechnungsbetrag per Überweisung begleichen.

Zurück in Polen lieferte Siekiera die Druckplatte beim Zementwerk ab, bekam das geforderte Geld und schickte es nach Goslar. Das war der Beginn einer mehrjährigen, guten Zusammenarbeit und der Startschuss für ein Unternehmen, das der Krapkowicer zunächst als Joint Venture zusammen mit Wolfgang Kropf und später allein, unterstützt von Kropfs Leiter der Farbproduktion, Dr. Jürgen Hauschild, aufgebaut und geführt hat.

Das Sortiment entsprach dem des Goslarer Vorbildes: Druckplatten und Druckfarbe. Hinzu kam später die Herstellung von Werkzeugen, mit denen Pappkartons gestanzt werden. Alles zusammen ein einträgliches Geschäft, das mittlerweile seit 23 Jahren stetig wachsend läuft. Das Familienunternehmen beliefert Druckereien in ganz Polen, in Deutschland und in vielen anderen europäischen Ländern. Es wurden Produktionsstätten in Tschechien, Rumänien, der Slowakei, in Österreich und in Leipzig gegründet.

In Krapkowice expandiert die Produktion ständig. Sobald neue Fertigungshallen bezogen worden waren, scheinen sie auch schon wieder zu klein zu sein. Gerade vor zwei Jahren wurde eine Produktionsstätte für die Druckfarbenherstellung völlig neu aufgebaut.

Aus dem einstmals vertrauensvoll in Goslar geliehenen 800 DM ist ein Jahresumsatz von zuletzt 67 Millionen Euro geworden. Mehr als 400 Mitarbeiter finden in der Firma „Chespa“ (Chemie-Siekiera-Papier) hochqualifizierte Arbeitsplätze.

Und diese Expansion beruht ausschließlich auf Qualität und Präzision der Produkte, nicht auf Preisvorteilen, die aus niedrigen Arbeitslöhnen hervorgehen. „Wir zahlen unseren Mitarbeitern ähnlich hohe Gehälter wie in Deutschland“, sagt Joachim Siekiera gegenüber der GZ. „Wir wollen doch unsere qualifizierten Mitarbeiter bei uns behalten und sie nicht in den Westen abwandern lassen.“

Beginn der Hochschule in Wernigerode

Als eine der jüngsten Hochschulen Sachsen-Anhalts vereinte die Hochschule (HS) Harz direkt nach der Wende Studenten aus alten und neuen Bundesländern. 1991 gegründet, gab es auf dem Campus in Wernigerode für Dozenten und Studenten einige Besonderheiten, welche die neue Hochschule mitbrachte.

Im Wintersemester 1991/92 wurde die HS Harz gegründet, insgesamt 75 Studenten waren damals eingeschrieben. Dazu kamen noch die letzten Studierenden der Agraringenieurschule (AIS), einer Bildungseinrichtung der ehemaligen DDR. Der Campus war zu der Zeit von dem Bild der Wende geprägt. So war die jetzige Rektoratsvilla ein Studentenwohnheim, das zuvor noch als Ferienheim des Freien Deutschen Gewerkschaftsbundes (FDGB) genutzt wurde.

Prof. Martin Wiese, mittlerweile Dekan des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaften, war schon vor der Neugründung der HS Harz in Wernigerode tätig. 1989 unterrichtete er Informatik und Mathematik an der damaligen AIS. Mit anderen Dozenten reiste er dann nach Wolfenbüttel, um zu erfahren, wie man eine Fachhochschule (FH) auf die Beine stellt. Denn: „Niemand wusste so richtig, was eine FH überhaupt ist.“

Deshalb gab es regen Austausch mit der Hochschule in Wolfenbüttel: Erfahrene Mitarbeiter wie Rektor und Kanzler kamen von dort, war doch in Wernigerode die einzige „klassische Neugründung“ einer Fachhochschule in Sachsen-Anhalt. Herausfordernd sei dabei vor allem gewesen, dass viel auf Initiative der Dozenten passierte, berichtet Wiese. Das neue Bundesland stand selbst gerade mitten am Anfang, es gab weder richtige Verwaltungsstrukturen noch Ansprechpartner, die mit dieser neuen Einrichtung etwas anfangen konnten.

Die heutige Rektoratsvilla der Hochschule Harz war früher ein FDGB-Ferienheim. Foto: Privat

Carola Schmidt begann im Oktober 1992 mit ihrem Studium in Wernigerode. Die rund 160 Studenten waren damals noch im ehemaligen FDGB-Ferienheim untergebracht, zusammen mit den letzten „Bauern“, wie die AIS-Studenten von den Neuankömmlingen scherzhaft genannt wurden. Erinnern kann sie sich vor allem an die ständigen Umbauten, Erweiterungen und Änderungen. So bestand anfangs die Bibliothek aus einem Schrank mit knapp 30 Büchern. Schmidt half als Hilfswissenschaftlerin das Arsenal zu vergrößern, schon 1996 wuchs die Zahl der Bücher auf rund 30 000.

Viel wahrgenommen von dem politischen Umbruch habe sie aber nicht wirklich, erzählt Schmidt. Als 18-jährige Studentin sah man zwar die neuen Möglichkeiten, man habe aber auch ganz andere Sorgen gehabt. Für sie war die HS Harz eh eine „gesamtdeutsche Hochschule“: Es spielte für die Studenten keine wirkliche Rolle, ob man aus einem alten oder neuen Bundesland kam.

Für Carola Schmidt ist das heute auch noch kein Thema. Sie ist Geschäftsführerin des Harzer Tourismusverband und hat daher täglich mit dem Bundesländerdreieck Niedersachsen, Thüringen und Sachsen-Anhalt zu tun. Und auch nach Wernigerode gibt es noch Kontakt, hält sie doch jährlich Vorträge an der HS Harz.

Zum größten Firmen- und Immobilienverwerter aller Zeiten wurde die im Frühjahr 1990 von der DDR gegründete Treuhandanstalt. Sie sollte Tausende Volkseigene Betriebe mit mehr als vier Millionen Beschäftigten privatisieren oder „abwickeln“. Dazu gehörten 14 flächendeckende Bezirkszeitungen der Sozialistischen Einheitspartei Deutschlands (SED). Ihr rascher Verkauf an große westdeutsche Verlage hatte zur Folge, dass die Zeitungslandschaft im Osten Deutschlands zementiert wurde und keinen Platz für neues, zartes Grün ließ.

Diese bittere Erfahrung musste auch der Goslarer Zeitungsverlag Karl Krause machen. Seine Geschichte des Aufbruchs und journalistischen Engagements auf der Ostseite des ehemaligen „Eisernen Vorhangs“ ist symptomatisch für die ersten Jahre nach dem Mauerfall.

Sie begann mit einem ungeheuren Besucherstrom, der sich seit dem 11. November 1989 vor allem über Stapelburg/Eckertal in den Westharz ergoss: Der Wissensdurst der DDR-Bürger (ihre Landkarten waren westlich der Staatsgrenze weiß!) war dermaßen groß, dass sich die Goslarsche Zeitung (GZ) entschloss, in grenznahen Orten wie Bad Harzburg, Braunlage und Goslar Zehntausende Sonderdrucke mit allen wichtigen Informationen zu verteilen.

Schluss nach fast fünf Jahren: Die letzte Ausgabe der Wernigeröder Zeitung vom 30. Dezember 1995. Foto: Böhl

Gleichzeitig trafen GZ-Redakteure erste Vorbereitungen für Reporter-Einsätze im östlichen Harz. Dazu mussten sie sich beim Außenministerium der DDR als „Auslandskorrespondenten“ akkreditieren lassen. Wer von ihnen bis dahin noch nie einen privaten Wernigerode-Besuch über das dortige, für den „Kleinen Grenzverkehr“ zuständige Volkspolizei-Kreisamt zustande gebracht hatte (auch weil die Anreise nur über große Umwege möglich war), kam sich anfangs tatsächlich vor wie im Ausland.

Im Ergebnis aber fanden sich immer mehr spannende Nachrichten aus Wernigerode und Umgebung in der GZ. Der zweite Schritt war die Gründung der Wernigeröder Zeitung (WZ). Ihre erste Ausgabe kam am 1. März 1990 heraus. Sie verkaufte sich von Anfang an gut und wurde zur Konkurrentin für die Harz-Ausgabe der „Volksstimme“. Die Magdeburger Bezirkszeitung selbst wurde alsbald dem Zeitschriftenverlag Heinrich Bauer (Hamburg) zugeschlagen.

Der WZ-Erfolg der Anfangszeit basierte auf einer konstruktiven und fruchtbaren Zusammenarbeit von Ost-Redakteuren, die das Wissen über Land und Leute (samt deren Befindlichkeiten) einbrachten, und West-Redakteuren, die über das Know-how des modernen Zeitungsmachens verfügten.

Auf kaufmännischer Ebene gelang es der WZ, den Anzeigenmarkt im damaligen Landkreis Wernigerode aufzurollen. So standen alle Zeichen auf Wachstum, was den Verlag dazu bewog, kräftig – auch personell – in den Ausbau seiner Aktivitäten in Sachsen-Anhalt zu investieren. Auch die Leser der GZ profitierten davon: mit einer täglichen Top-Nachrichtenseite aus dem Raum Wernigerode. Umgekehrt erfuhren WZ-Leser alles Wesentliche aus ihrem Nachbarlandkreis Goslar.

Dieser Geschichte war jedoch kein Happy End beschieden: Trotz einer Auflage von rund 7000 Exemplaren musste der Verlag Krause Ende 1995 die WZ einstellen. Hauptgrund war ein ruinöser Wettbewerb, den der Bauer-Verlag überall führte, wo kleinere West-Verlage versuchten, im Verbreitungsgebiet der ehemaligen SED-Zeitung Fuß zu fassen: Dort warf er seine „Volksstimme“ zum halben Preis auf den Markt.

Wir haben gepokert und verloren“, resümierte der damalige GZ-Verleger Gert Krause in einer deprimierenden Betriebsversammlung. Das „Aus“ für die Wernigeröder Zeitung bedeutete nicht nur das Ende der täglich länderübergreifenden Berichterstattung: Für die Redakteure der „Harzer Volksstimme“ war es ein Pyrrhussieg. Nachdem das Monopol hergestellt war, dezimierte ihr Verlag die Redaktion.

Das Rathaus in Wernigerode steht als Symbol für den politischen Wandel auch in den Städten der ehemaligen DDR – und für die denkmalpflegerische Sorgfalt, die seit der Wende in der „Bunten Stadt am Harz“ regiert. Foto: privat

Den ehemaligen WZ-Redakteuren – nicht wenige arbeiten bis heute bei der GZ – ist die Erinnerung geblieben: an hautnahe Erlebnisse in einer Zeit des atemberaubenden Wandels von der Endphase der DDR bis zum Aufbau völlig neuer Strukturen, die heute völlig normal sind. Der Weg dahin war entscheidend – und einmalig.

Als Bundeskanzler Helmut Kohl den Bürgern der DDR „blühende Landschaften“ binnen weniger Jahre nach der Deutschen Einheit versprach, nahm er den Mund zu voll. Dennoch: Dank des Aufbruchwillens und eines enormen Geldsegens erblühte vieles: So bekamen schmucke West-Städte wie Goslar neue/alte Schwestern, die sich hübsch machten. Ebenso erging es West-Universitäten wie der TU Clausthal, die von forschen Wettbewerberinnen auf Trab gebracht wurden.

Als Folge der Wiedervereinigung verlor die Harzer Uni Alleinstellungsmerkmale in der Bundesrepublik, auf die sie bis dahin setzen konnte. Das betraf den Bergbaubereich und andere Ingenieurwissenschaften, mit denen etwa die TU Bergakademie Freiberg bundesweit um Studierende warb. Und dies bald sehr professionell: Die kleine Universität im sächsischen Freiberg, das mit Clausthal-Zellerfeld eine Städtepartnerschaft einging, verknüpfte ihre artverwandte Tradition mit einem modernen Auftritt.

Als der Kalte Krieg pünktlich zur Heizperiode im November 1989 mit der Grenzöffnung zu Ende ging, war wohlige Wärme gefragt. Wärme aus dem Westen. „Wir wurden einfach überrannt“, erinnert sich Karl-Heinz Kramer, Innendienstleiter der Buderus-Niederlassung Goslar. Und der erste Ansturm sollte nur ein Vorgeschmack sein auf dass, was nach Währungsunion deutscher Einheit kommen sollte.

Ein guter Name, der für Qualität und Service steht, zieht über Grenzen hinweg. Wobei die Buderus Heiztechnik in der DDR Kennern bekannt war, erzählt Niederlassungsleiter Klaus Schulze. Die Anlagen waren dank der Caritas über die Grenze und vor allem in kirchliche Einrichtungen gelangt.

Unterdessen war die 1985 in der Baßgeige gebaute Goslarer Buderus-Niederlassung mit der Wende aus der Zonenrandlage urplötzlich ins Zentrum des Geschehens gerückt. Material und Wissen der Buderus-Experten waren gleichermaßen gefragt. „Früh morgens um 5 Uhr stand der Hof schon voller Trabis“, erinnert sich Karl-Heinz Kramer. Und nach der Währungsunion standen auch mal Kunden vor der Tür, die mit einem Koffer voller Geld kamen, um Rechnungen bar zu begleichen.

25 Jahre nach der Grenzöffnung in West und Ost gut aufgestellt (v.li.) Buderus Innendienstleiter Karl-Heinz Kramer und Niederlassungsleiter Klaus Schulze. Foto: Beckmann

Diese Lieferliste war in jenen Jahren lang wie nie. „Obwohl das Material ohne Pause angeliefert wurde, konnten wir oft dennoch nur einen Bruchteil der Aufträge bedienen, da fühlte man sich wieder wie in der Mangelwirtschaft der DDR“, erzählt Klaus Schulze. Eine Erfahrung, die gerade auch das Goslarer Buderus-Team machen musste. Bis an die polnische Grenze wurde geliefert und Innungen und Handwerksbetriebe in der Ex- DDR orientierten sich vorrangig in Richtung der ersten Buderus-Niederlassung im Westen.

Mit dem Betreuungsgebiet, das heute bis Quedlinburg, Thale, Nordhausen, Göttingen, Uslar, Einbeck und Salzgitter reicht, wuchs auch der Unternehmenssitz in der Kaiserstadt. Knapp vier Jahre nach der Grenzöffnung wurde der Betrieb im Magdeburger Kamp deutlich erweitert. „Damit hatte die ,Lagerhaltung‘ auf dem Hof ein Ende“, berichtet Kramer schmunzelnd über die bewegenden und bewegten Jahre.

Der „Ausnahmezustand“ liegt ein Vierteljahrhundert zurück. Die Kunden aber, darauf sind Klaus Schulze und Karl-Heinz Kramer stolz, sind geblieben. Qualität und Service, die einst über die Grenze nach Osten zogen, haben den Grundstein für eine treue Partnerschaft und einen festen Kundenstamm gelegt.

Der Harz gehört zu den Regionen, die durch die ehemalige innerdeutsche Grenze besonders betroffen waren. Die Sperrlinie zog sich fast 100 Kilometer weit von Nord nach Süd über das Mittelgebirge und zerschnitt die Natur- und Ferienregion in West und Ost. Hier Zonenrand, dort Sperrgebiet: Wer zu DDR-Zeiten in Elend oder Schierke Urlaub machen wollte, brauchte einen Passierschein.

Jetzt wird Schierke – jüngster Ortsteil der Stadt Wernigerode – für 35 Millionen Euro zur Premium-Destination aufgemöbelt: neue Straßen, eine Freizeitstätte mit Eislauffläche, ein Parkhaus, das mehr Stellplätze hat als der 600-Seelen-Ort Einwohner zählt, und ein alpines Skigebiet, das nach jüngsten Plänen möglicherweise nicht nur bis zum Großen Winterberg an der Landesgrenze, sondern gleich bis zum Wurmberg reichen soll.

Auf der anderen Seite des Brockens, im Altenauer Ortsteil Torfhaus mitten im Nationalpark Harz, ist eine Vier-Sterne-Ferienanlage mit einem Hotel und 21 Lodges mit insgesamt 188 Betten entstanden. Zum Torfhaus-Harzresort-Investorenkonsortium um die Hildesheimer Lüder-Unternehmensgruppe gehört der Hamburger Outdoor-Ausstatter Globetrotter, dessen Chef Andreas Bartmann die 12,5-Millionen-Investition mit kaum zehn Prozent Förderanteil auch als eine Art Missionsarbeit im (West-)Harztourismus sieht – nämlich den örtlichen Akteuren zu zeigen, „dass es sich lohnt, Geld in die Hand zu nehmen“.

Vom Zonenrand zur Vier-Sterne-Ferienanlage: das Torfhaus-Harzresort. Östlich des Brockens wird der Wernigeröder Ortsteil Schierke mit Millionenförderung zur Premium-Destination aufgemöbelt. Foto: Archiv

Dass das Beherbergungsgewerbe dringend an sich arbeiten müsse, hat auch Prof. Martin Weigel, Vorstand der GLC Glücksburg Consulting AG, immer wieder unterstrichen, seit sein Unternehmen das Tourismusmarketing für einige Oberharzorte übernahm. „Die Wiedervereinigung hat dem Harz anfangs satte Zuwächse beschert. Aber anstatt zu investieren und auf neue Themen zu setzen, haben viele Vermieter im Westharz einfach weitergemacht wie bisher“, stellt er fest.

Doch Hotels im 70er-Jahre-Ambiente und wenig Freizeitangebote abseits von Wanderwegen und Loipen lockten immer weniger Besucher an. Zwischen 1994 und 2009 sanken die Übernachtungszahlen nach Angaben des Harzer Tourismusverbandes von 8,9 Millionen auf 7,6 Millionen. In Altenau, einem der traditionsreichsten Ferienorte im Oberharz, halbierte sich die Zahl der Übernachtungen in diesem Zeitraum von 680 000 auf 332 000.

Der Westharz fiel hinter den Ostteil der Ferienregion zurück – zu einem Teil sicher der unterschiedlichen Förderpolitik der Länder geschuldet, aber auch dem Mangel an eigenen, zielgruppenorientierten Themen, die lange Zeit nahezu unbeachtet doch direkt am Wege lagen.

Der Tourismusverband war es schließlich, der den Harz als Dachmarke unter den vier Themenschwerpunkten Aktiv-, Natur-, Kultur- und Winterharz gezielt zu bewerben begann und beim Gastgewerbe zur Qualitätsoffensive blies. Der 2010 um die Oberharzer Wasserwirtschaft erweiterte Weltkulturerbestatus rückte die einzigartigen erhaltenen Spuren der Harzer Bergbaugeschichte in die Berichterstattung überregionaler Medien und in die Reisepläne neuer Zielgruppen. Und Altenau schuf sich mit dem heilklimatischen Wandern ein wetter- und vor allem schneeunabhängiges Alleinstellungsmerkmal.

Inzwischen geht es wieder bergauf, der Westharz hat insbesondere bei der Aufenthaltsdauer der Gäste die Harzdestinationen in Sachsen-Anhalt und Thüringen überholt und scheint den Zahlen der Landesstatistiker seit 2009 zufolge nachhaltig im Aufwind zu sein.

Der Harzer Tourismusverband will zudem stärker mit regionalen Produkten und einer regionalen Küche werben. Dazu rief er das Siegel „Typisch Harz“ ins Leben, mit dem seit 2010 rund 30 Erzeuger von Osterode über Goslar bis ins Mansfelder Land für mittlerweile mehr als 200 Produkte ausgezeichnet wurden. Regionale Lebens- und Genussmittel sollen dem Urlaubsgebiet Harz helfen, einen unverwechselbaren Charakter auszuprägen. Außerdem fügt sich die Idee in das Slow-Food-Konzept, dem mehrere Restaurants bereits folgen.

Der 114. Deutscher Wandertag festigte den Ruf des Harzes als eine der beliebtesten Wanderregionen Deutschlands. Foto: Seltmann

Die Zahl der „Qualitätsgastgeber Wanderbares Deutschland“, ein jeweils für drei Jahre verliehenes Zertifikat des Deutschen Wanderverbandes, wächst stetig. Ziel ist eine auf die Bedürfnisse der Wanderer zugeschnittene Servicekette. Die Wander-Studie 2014 positionierte den Harz dicht hinter dem Schwarzwald und gleichauf mit Bayern unter den beliebtesten Wanderregionen der Republik.

Der Harzer Hexenstieg, am 3. Oktober 2003 auf dem Brocken eingeweiht und 2008 vom Deutschen Wanderverband zum Qualitätswanderweg erhoben, verbindet als eine der beliebtesten Wanderrouten Ost und West von Thale bis Osterode. Auf anderen Gebieten zeigt sich jedoch, dass die Kirchtürme noch fest im Blick sind. Die Erweiterung der Brockenbahn in den Westharz scheiterte, die großzügig geförderte Schierke-Entwicklung erzeugt Murren unterm Wurmberg, und das Harzer Urlaubs-Ticket Hatix ist ein Ostharzer Modell geblieben: Westharzer Kommunen nahmen Abstand, weil in Niedersachsen der öffentliche Personennahverkehr nicht aus der Kurtaxe gestützt werden darf.